Você encontrará muitas definições de linha editorial.
Porém, nada mais é do que a estruturação da mensagem da sua marca nas mídias digitais, termo que já era conhecido nos meios de comunicação tradicionais como jornais e revistas.
Tanto que esta é a definição de uma linha editorial que você encontra na Wikipédia:
“A lógica pela qual a empresa jornalística enxerga o mundo; ela indica seus valores, aponta seus paradigmas e influencia decisivamente na construção de sua mensagem”.
Já que produzir conteúdo como forma de marketing na internet não é mais uma opção, mas sim uma necessidade, a linha editorial também é caso você não queira apenas perder tempo e energia atraindo as pessoas erradas para o seu meio digital.
E se tem uma coisa que muda muito na internet são os canais de mídia, então mais importante do que focar em quais redes sociais você quer estar é cuidar da mensagem que quer passar.
A maneira mais rápida de fracassar nos negócios é deixar de amar a maneira como você ganha dinheiro com isso.
Podemos listar alguns modelos de negócios que desapareceram porque se recusaram a acompanhar as mudanças do mercado:
- Blockbuster, que foi substituído pelo Netflix e outros serviços de streaming.
- Após a aquisição da Internet e do Google, as listas telefônicas tornaram-se peças de museu ou pesos de porta.
- As gravadoras tiveram grande dificuldade em se adaptar às mudanças trazidas pelos tocadores de MP3 e, posteriormente, pelo streaming de música.
O mesmo vale para os canais de marketing digital.
Os canais de mídia tradicionais não oferecem mais a melhor relação custo-benefício do mercado, mesmo que sejam eficazes.
Mesmo os canais digitais como o e-mail, embora muito relevantes, não perderam nem um pouco de seu poder.
Se em 1997 você tinha uma taxa de abertura de 90% e uma taxa de cliques próxima a 65%, hoje esses números não passam de 10% e 1%, embora continue sendo uma poderosa ferramenta de vendas.
E por que estou falando de todas essas mudanças em um artigo sobre a linha editorial?
Porque quero deixar claro que não existe linha editorial atemporal que fará sentido para toda a vida do seu negócio.
A relevância dos canais aumentará ou diminuirá com o tempo conforme o mercado e os hábitos do consumidor mudam, e se você quiser se manter relevante, precisa se antecipar e estar preparado para implementar essas mudanças.
Linha editorial e canais atuais.
Quem não se lembra do já falecido:
- ICQ
- orkut
- MSN
- snapchat
Steve Jobs disse certa vez em uma entrevista que diferentes tecnologias funcionam em ciclos e estações.
Eles começam brilhantes na primavera, atingem o pico no verão, declinam no outono e morrem no inverno e são enterrados no cemitério das tecnologias do passado.
Podemos vê-lo no Facebook e no Instagram.
Enquanto o Facebook não está mais no auge de sua fama, o Instagram se tornou a rede social de maior destaque no momento e o número de usuários ativos.
Falando em mídias digitais, podemos dizer que atualmente são as mais fortes:
- YouTube
- Podcast (adicionado diariamente)
- Blog (ainda relevante para gerar tráfego orgânico)
- LinkedIn (em alguns nichos)
- E-mail (apesar de taxas de cliques e aberturas mais baixas, é o melhor canal de vendas)
- Whatsapp (melhor canal de venda direta)
- telegram
Sem falar nas novidades que não param de aparecer e chamar a atenção de um público mais jovem como o Tik Tok.
**No entanto, querer estar em todos eles ao mesmo tempo é uma receita certa para o fracasso. **
Veja o que você pode fazer em vez disso:
Regra 64/4
Pareto foi um economista italiano que percebeu que 80% das terras na Itália pertenciam a 20% da população.
É por isso que nasceu o princípio de Pareto, também conhecido como regra 80/20.
Acontece que a regra 80/20 também se aplica a quase tudo que você possa imaginar, como:
- 80% da receita de uma empresa vem de 20% de seus clientes.
- 80% dos acidentes de trânsito são causados por 20% dos motoristas.
- 80% do software é usado por 20% dos usuários.
Resumindo: 80% dos efeitos vêm de 20% de suas causas.
E tudo isso é fascinante porque mostra que 80% dos nossos resultados vêm de 20% dos nossos esforços.
Isso significa que 80% do tempo estamos fazendo algo que não é necessariamente o melhor para o nosso negócio. Uma verdadeira perda de tempo.
Se você acha que a regra 80/20 é incrível, a regra 64/4 abre um novo mundo de possibilidades.
Basta aplicar a regra 80/20 a si mesmo.
Pegue 80% de 80 e 20% de 20. Pareto de Pareto.
Ok, agora você tem a regra 64/4: 64% do impacto no seu negócio vem de 4% dos seus esforços.
Isso significa que 96% das coisas que você faz em seu negócio provavelmente não são o que realmente move seu velocímetro.
Quando você entender isso, verá o uso do tempo de uma maneira completamente diferente.
Suas ações se tornarão mais objetivas, assim como sua organização e até mesmo suas conversas.
Em vez de dar a volta por cima, você vai direto ao ponto. E as diferenças são praticamente imediatas.
Usar a regra 64/4 abre as portas para muitas outras atividades que antes não pareciam se encaixar no plano.
O Equilibrista
Os dias da mídia de massa acabaram e você só precisa olhar para algumas das tendências atuais para entender o caminho em que estamos:
- E qual você usa mais: Táxi ou Uber?
- Você assiste mais filmes no cinema ou séries na Netflix?
- Você assiste mais TV ou Youtube hoje em dia?
Vivemos num mundo cada vez mais descentralizado, onde os intermediários perdem espaço e o contato entre empresa e cliente é cada vez mais personalizado e direto.
E você pode estar pensando agora:
“Minha linha editorial deve pensar”:
- um blog?
- página do Facebook?
- lista de e-mail?
- Perfil do Instagram?
- perfil no LinkedIn?
- canal do Youtube?
- um podcast?
Aplicando o princípio de Pareto que você acabou de encontrar, você deve ser capaz de fazer tudo. Mas não tudo ao mesmo tempo.
Quando começamos a aplicar a regra 64/4, que é não incluir muitas tarefas, é preciso ter cuidado.
Quando percebemos as possibilidades que se abrem com o melhor aproveitamento do nosso tempo, podemos exagerar nas novas profissões que assumimos.
Então agora pense no equilibrista de pratos.
Não começa a equilibrar 10 pratos de uma só vez.
É louco. Todos os pratos cairiam e quebrariam.
Começa com o saldo do primeiro.
Então o segundo.
Terceiro… e assim por diante.
Muita atividade pode prejudicar seu crescimento em vez de ajudá-lo.
Isso é verdade quando pensamos em linhas editoriais: em vez de tentar trabalhar com todo mundo, escolha alguns canais de mídia no início e faça um ótimo trabalho neles, criando conteúdos que realmente valem a pena compartilhar.
E não superestime o que você pode fazer em 10 anos. Consistência e resiliência são as chaves para o sucesso.
Como montar sua linha editorial
A linha editorial é como um bloco de conteúdo.
Cada canal que você escolher para sua estratégia terá sua própria esteira de diferentes formatos de conteúdo adequados para o consumo do canal.
A linha editorial também precisa acompanhar as mudanças do mercado e as preferências de seu público.
Não tenha medo de testar ideias mais ousadas, mas sempre monitore os resultados: teste rápido, falhe rápido, passe para a próxima.
Definições importantes para definir a linha editorial
Uma linha editorial eficaz não inclui apenas o tema ou título dos artigos a serem publicados e as datas em que essa publicação será publicada.
Também deve definir:
1. Priorize projetos e não seja muito flexível
Seja claro sobre qual conteúdo não pode ser adiado da publicação (por exemplo, conteúdo de novo lançamento) e qual é mais maleável.
Procuramos planejar a produção de conteúdo para no máximo 1 mês, sempre de acordo com o calendário de nossas campanhas e lançamentos semanais.
Já percebemos que o planejamento de conteúdo a longo prazo tende a ter mudanças maiores que geram retrabalho na organização do calendário editorial.
Aliás, não se preocupe em ter que fazer alguma mudança ou outra no seu planejamento, pois sabemos que nem sempre nossas expectativas de um mundo ideal se concretizam.
2. Frequência de Postagens
Uma das maiores dúvidas de quem trabalha com produção de conteúdo.
Qual é a frequência ideal?
Na minha opinião, a periodicidade ideal é aquela que você consegue manter de forma absoluta e principalmente sem prejudicar a qualidade das suas publicações.
Então, ao invés de publicar artigos rasos, de 300 a 500 palavras, aposte na produção de conteúdos mais sofisticados.
3. Tipos de conteúdo a serem publicados
Para uma boa estratégia de criação de conteúdo, além de encontrar temas interessantes e muito procurados pelo seu público, é preciso trazer variedade à linha editorial.
De acordo com as variedades, consideramos o formato do material a ser publicado:
- Testes: as pessoas adoram fazer testes porque alimentam suas imaginações e desejos.
- Artigos e postagens em blogs: fornecem conteúdos de fácil acesso e diferentes perspectivas sobre o mundo.
- Vídeos: 69% dos usuários de smartphones acreditam que os vídeos são a solução perfeita para assistir conteúdo em seus dispositivos.
- Infográficos: informações visualmente organizadas que podem ser consumidas de forma fácil e rápida.
- Áudio (podcasts): a melhor escolha para atividades que envolvem o corpo (dirigir, fazer exercícios).
- eBooks: conteúdos mais completos que tratam de temas mais complexos funcionam muito bem no formato eBook.
Também consideramos o conteúdo do próprio conteúdo:
- Conteúdo emocional: histórias pessoais ou histórias de outras pessoas que trazem muita emoção.
- Conteúdo informativo: como guias completos, passo a passo e muitas dicas práticas.
- Conteúdos especiais de pré-lançamento: oferecem conteúdo gratuito e de qualidade, ao mesmo tempo em que apresentam o futuro lançamento de um produto, criando expectativa.
E, lógico, também a porcentagem de cada tipo de conteúdo que irá ser publicado.
Preparar! Agora sua mensagem está preparada e embalada para ser lançada no mundo digital através da linha editorial de acordo com os objetivos do seu negócio.
